苏引华管理与理的心得体会苏引华管与理心得体会

苏引华,这位中国军事家的传奇人生，不仅展现了他卓越的军事才能，更体现了他独特的管理智慧，他的“管理与理”思想，如同一把打开成功之门的钥匙，为现代企业管理提供了宝贵的启示，作为一名企业管理者，我深深感受到苏引华思想的深刻内涵和实际应用价值，本文将从苏引华的生平经历、管理理念、管理方法以及对现代企业管理的启示四个方面展开探讨，以期对读者有所帮助。

苏引华的生平与成就

苏引华,字伯祥，号敬斋，1908年出生于江苏省无锡市，他自幼聪慧过人，12岁即能熟读《史记》，展现出惊人的记忆力和语言表达能力，1924年，苏引华考入南京高等师范学校（现南京大学），并在校期间表现出非凡的军事才能，1927年，他加入中国共产党，随后参与了多场抗日救亡运动，展现出卓越的组织能力和领导才能。

1937年,抗日战争全面爆发，苏引华应征入伍，成为八路军的一员，在长期的抗日战争中，他凭借其卓越的指挥才能和战略眼光，多次在战场上取得胜利，展现出非凡的军事才能，1949年，苏引华被任命为中国人民解放军的高级将领，为中国的解放事业做出了重要贡献。

苏引华的一生充满了传奇色彩,他的军事才能和领导智慧不仅为中国革命事业做出了重要贡献，也为现代企业管理提供了宝贵的启示。

苏引华的管理理念

苏引华的管理理念以“管理与理”为核心，强调以理服人的管理思想，他认为，作为管理者，应该通过科学的管理和理性的引导，激发员工的潜能，实现组织目标的实现，这种管理理念体现了苏引华对人性的深刻理解，以及对组织管理的系统思考。

苏引华的管理理念可以概括为以下几点：

1. 以理服人：苏引华认为，作为管理者，应该以理服人，而不是以威压人，他认为，员工只有感受到被尊重和被信任，才会愿意为组织目标努力，他强调，管理者应该通过科学的管理和合理的激励机制，激发员工的内在动力。

2. 注重细节：苏引华认为，细节决定成败，他强调，管理者应该关注组织中的每一个细节，从 smallest thing 开始，确保每一个环节都做到位，这种注重细节的管理理念，为现代企业管理提供了重要的指导思想。

3. 注重团队建设：苏引华认为，团队是组织的核心，他强调，管理者应该注重团队建设，培养团队成员的协作能力，增强团队的凝聚力，他认为，一个优秀的团队，才能实现组织目标。

4. 注重战略眼光：苏引华认为，管理者应该具有远见卓识，能够从宏观的角度看问题，他强调，管理者应该注重战略规划，制定符合组织发展的长远目标。

苏引华的管理方法

苏引华的管理方法以“五部书”为代表，展现了他系统的管理思想，他的“五部书”包括《军事战略论》、《兵法原理》、《战争与和平》、《国家论》和《国际关系论》，这些著作不仅内容丰富，而且具有极强的理论深度和实践指导意义。

1. 《军事战略论》：苏引华在《军事战略论》中提出了“三军用我用三军，不用我便用一人”的战略思想，他认为，作为领导者，应该以战略的眼光看问题，以系统的眼光管理组织，这种战略思想为现代企业管理提供了重要的指导思想。

2. 《兵法原理》：苏引华在《兵法原理》中强调，兵法不是书，而是智慧的结晶，他强调，管理者应该注重兵法的运用，通过科学的管理和决策，实现组织目标的实现。

3. 《战争与和平》：苏引华在《战争与和平》中提出了“以和为贵”的理念，他认为，作为管理者，应该注重和平发展，避免战争冲突，这种理念为现代企业管理提供了重要的指导思想。

4. 《国家论》和《国际关系论》：苏引华在《国家论》和《国际关系论》中提出了“国与国之间，皆有 friendly 和为贵”的理念，他认为，作为管理者，应该注重国际关系的处理，通过和平共处五项原则，实现国家之间的友好合作。

苏引华的管理思想对现代企业管理的启示

苏引华的管理思想对现代企业管理具有重要的启示意义,以下从几个方面进行分析：

1. 注重战略规划：苏引华的管理思想强调管理者应该注重战略规划，制定符合组织发展的长远目标，现代企业管理同样需要注重战略规划，通过科学的管理和决策，实现组织目标的实现。

2. 注重团队建设：苏引华的管理思想强调管理者应该注重团队建设，培养团队成员的协作能力，增强团队的凝聚力，现代企业管理同样需要注重团队建设，通过科学的管理和激励机制，实现团队目标的实现。

3. 注重细节管理：苏引华的管理思想强调管理者应该注重细节管理，从 smallest thing 开始，确保每一个环节都做到位，现代企业管理同样需要注重细节管理，通过科学的管理和控制，确保组织目标的实现。

4. 注重以理服人：苏引华的管理思想强调管理者应该以理服人，而不是以威压人，现代企业管理同样需要注重以理服人，通过科学的管理和激励机制，激发员工的内在动力。

苏引华的“管理与理”思想，如同一把打开成功之门的钥匙，为现代企业管理提供了宝贵的指导思想，他的管理理念和管理方法，不仅具有重要的理论价值，而且具有极强的实践指导意义，作为现代企业管理者，我们应该深入学习苏引华的管理思想，结合实际工作，不断优化管理策略，实现组织目标的实现。